Le design organisationnel

Une organisation a besoin de clarté dans les rôles, les responsabilités, les processus et les règles d fonctionnement. Elle doit être centrée sur la création de valeur au client prioritairement et ensuite aux diverses parties prenantes. Ceci suppose une parfaite coordination et coopération des structures internes, ainsi qu'une optimisation de leur coût de fonctionnement.

Pour atteindre ce but, notre démarche s'appuie sur une bonne analyse des processus pour aboutir à:

- une répartition adéquate et claire des rôles et responsabilités des structures, notamment sur les domaines clés de résultats

- un dimensionnement pertinent des postes de travail afin d'optimiser les coûts de la structure

- une bonne définition des référentiels de compétences  au plans collectif et individuel

- des fiches de poste pertinents et dynamiques avec une vision claire sur la contribution de chacun sur la stratégie

- une bonne coordination et coopération entre les structures, notamment, les prestations des services support, avec une élimination du cloisonnement ("les silos")

- une optimisation de l'externalisation des activités.

Notre expérience de l'analyse des processus et des activités industrielles et de gestion nous permet de vous apporter un appui pertinent adapté à votre contexte et à vos objectifs.