14. janvier 2020
Nous sommes en début d'année. C'est un moment clé dans le cycle de fonctionnement des entreprises et des organisations avec la définition des objectifs annuels. A cette occasion, notre propos est de dire que la performance projetée ne s'obtiendra pas uniquement avec les objectifs bien écrits ou bien exposés ; elle sera davantage le fruit d'une démarche d'alignement bien structurée et bien pilotée, laquelle combine des principes et des outils qui engagent tous les acteurs internes.

Gestion des performances · 01. août 2019
La Démarche compétences est devenue un instrument incontournable pour traduire la vision et les stratégies dans le fonctionnement et la culture de l’organisation. Le Référentiel de compétences est la carte sur laquelle est inscrit le plan fondamental qui détermine les aptitudes et les comportements, voire la culture prescrite aux membres et acteurs de l’organisation. Le travail des leaders et des managers étant de promouvoir et faciliter ce processus d’apprentissage individuel et organisationnel

Stratégies Ressources Humaines · 18. juillet 2019
La performance durable des entreprises dépend de la capacité de leurs dirigeants et plus largement de leurs ressources humaines de bâtir et d’embrasser une vision, de développer des stratégies pour la transformer en réalité et de les exécuter avec discipline dans un environnement complexe et changeant. La Gestion des Ressources Humaines, fonction créatrice de valeur, prend tout son sens et devient un véritable levier susceptible de donner à l’entreprise, un avantage concurrentiel.

Stratégies Ressources Humaines · 17. juillet 2019
L’acquisition et la maintenance du capital matériel ont toujours bénéficié de moyens significatifs et de méthodes appropriées. Appliquer à la gestion des hommes un modèle emprunté à celui gouvernant la gestion des équipements est une approche créatrice de valeur pour l’entreprise. Cela se traduit par une vision managériale qui donne un contenu réel aux pratiques tels que : la GRH par les compétences, la Qualité de vie au travail, l’Expérience collaborateur, le Leadership transformationnel.